Succesvol leiderschap wordt bepaald door context en resultaten, veel minder door persoonlijkheid. Leiders worden niet “geboren”. Leiderschap kan geleerd en ontwikkeld door:
– het vergroten van rolbewustzijn (wat betekent leiderschap in mijn context),
– zelfinzicht (wie ben ik), en
– nieuwsgierigheid (drive om te leren en te groeien).

Bij High Impact Leiderschap richt je je zowel op het hebben van impact op mensen als op het het realiseren van de missie. We vertrekken vanuit het standpunt dat context en resultaten bepalen wat goed leiderschap is. Als je anderen effectief leidt, is het belangrijk dat je begrijpt wat leiderschap is en jezelf goed kent. Wie ben jij als leider? Hoe heb je impact? Waarom zouden mensen jou moeten volgen? En is dat wat we willen? Kan een dienende leiderschapsstijl, zoals vaak beschreven in de Agile literatuur, bijdragen aan high performance teams?

Zelfkennis is dus een hoeksteen van leiderschapsontwikkeling. Reflecteren op je eigen leiderschap en het activeren van leiderschapspotentieel is belangrijk. Dé training van je “gouden vaardigheden” in leiderschap…